«Eso de evaluar candidatos con pruebas específicas estará muy bien, pero es para empresas grandes, con departamento de RRHH y presupuesto para eso.»
Es la objeción más habitual que escuchamos de una pyme. Y es exactamente al revés de como debería plantearse.
Por qué el mismo error pesa más cuanto más pequeña es la empresa
En una empresa de 500 personas, una mala contratación es un problema.
Se nota, cuesta dinero, genera fricción. Pero el resto de la organización tiene margen para absorberlo mientras se corrige.
En una empresa de 12 personas, esa misma mala contratación no se diluye en ningún sitio. Se nota en cada reunión, en cada reparto de tareas, en la carga que asume el resto del equipo mientras dura el problema.
Y muchas veces se nota también en la cuenta de resultados de una forma mucho más directa, porque no hay margen ni estructura para compensarlo.
Cuanto más pequeña es la empresa, menos margen hay para el error. Y sin embargo es justo ahí donde menos tiempo y recursos se suelen dedicar a evitarlo.
El motivo real por el que las pymes evalúan menos
No hay un departamento de RRHH dedicado. Contrata quien además gestiona otras diez cosas ese mismo día.
Se asume, sin comprobarlo, que las herramientas de evaluación son caras o solo tienen sentido para procesos con muchos candidatos.
Y la confianza personal —»me cayó bien», «lo conoce alguien del equipo»— sustituye a menudo a cualquier criterio objetivo.
Ninguno de estos motivos es una mala razón para decidir así hasta ahora. Pero ninguno de ellos hace que el riesgo de una mala contratación sea menor. Lo hace, si acaso, más caro de ignorar.
Lo que cambia cuando sí se evalúa, aunque seas una empresa pequeña
El principio detrás de nuestro Índice de Riesgo de Contratación (IRC™) no depende del tamaño de la empresa.
El riesgo de un puesto se mide por su complejidad, la dificultad de sustituir a esa persona y el impacto real de un error. No por el número de empleados que tiene la organización que contrata.
Una evaluación bien diseñada no exige un departamento de RRHH. Exige una prueba concreta, adaptada al puesto, y alguien que la interprete.
El coste de evaluar antes de contratar es, en casi todos los casos, una fracción del coste de repetir el proceso después de un error.
En una plantilla pequeña, acertar a la primera no es una mejora incremental. Puede ser la diferencia entre que un proyecto salga adelante o se retrase meses.
Evaluar candidatos no es un lujo que se permiten las grandes empresas cuando les sobra presupuesto. Es, en proporción, más necesario cuanto más pequeña es tu plantilla.
Si no cuentas con un equipo de RRHH dedicado, externalizar esta evaluación puede ser la forma más rápida de conseguir esa evidencia. Te contamos cuándo compensa externalizar la evaluación de candidatos.
Para una pyme también hay una opción cerrada y con precio desde el primer día. Así funcionan nuestras pruebas de selección a medida del puesto.
Preguntas frecuentes
¿Tiene sentido evaluar candidatos si solo voy a contratar a una o dos personas este año?
Sí, precisamente por eso. En una pyme, cada contratación pesa más en el conjunto de la plantilla. El margen de error por contratación es menor, no mayor.
¿No es un proceso demasiado largo para una pyme que necesita cubrir el puesto rápido?
Una evaluación bien diseñada se integra en el proceso habitual. No lo sustituye ni lo alarga de forma desproporcionada. El tiempo que añade suele ser mucho menor que el que consume gestionar después un error de contratación.
¿Merece la pena el coste si el salario del puesto es bajo?
El riesgo de un puesto no depende solo del salario, sino de la dificultad de sustituir a esa persona y del impacto de un error. Puestos con salarios moderados pueden tener un riesgo de contratación alto, y viceversa.
En una pyme, cada error de contratación pesa más: aquí puedes verlo en números, en el coste real de una contratación fallida.
Si quieres calcular ese coste con tus propias cifras, tienes la fórmula paso a paso en cuánto cuesta una mala contratación en una pyme.
En Ziurtek diseñamos evaluaciones adaptadas al tamaño real de tu empresa, sin necesidad de un departamento de RRHH detrás.
Así es exactamente cómo trabajamos, paso a paso: metodología de evaluación de candidatos de Ziurtek.
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